昨年11月10日の読売新聞で、学校法人産業能率大学総合研究所で毎年実施されている「新入社員の理想の上司」調査結果記事を目にした。
そこには、理想の男性上司の変遷が掲載されていた。
2021年度の１位はムロツヨシさん。
因みに、
1999年度の１位は、プロ野球監督を務めた野村克也さん。
2001年度は、タレント・映画監督の北野武さん。
2002年度、2004年度は、同じくプロ野球監督だった星野仙一さん。
記事の中で特に印象に残ったのは、「リーダー像の変化」について書かれた内容だった。
出版文化史の淑徳大 横手教授によると、理想のリーダー像は、20世紀と21世紀とで大きく変化したという。
それは、
①指示型から支援型へ
②垂直目線から水平目線へ
③クリティカル（批判・批評的）から温容へ
の３つに特徴付けられている。
時代の変化とともに、21世紀は、相手に共感し、そっと背中を押すようなリーダーが重要視されている。
この記事を読み進めながら、以前読んだ「LISTEN（ケイト・マーフィー著/日経BP）」を思い出した。
そのキーワードは、「聞く」と「聞きあう」だ。
著者は、「聞く」ことの核心は「何が重要か」を探り当てることだ、と語る。
それは、「この人はなぜこの話を私にしているのか？」と常に自問しながら聞き、
話し手が答えを自分で気づけるように手助けすることだ。
さらに著者は、「成功するチームでは、メンバーの話をお互いによく聞きあっている」というグーグルの調査を紹介していた。
最も生産性のあるチームは、メンバーの発言量がほぼ同じくらいだということだった。
「聞く」と「聞きあう」
理想のリーダー像、理想のチーム像に、「LISTEN」は大切なキーワードだと感じた。
仕事だけではなくて、家庭もチーム。地域コミュニティもチーム。
チームで「聞きあう」ことができたなら。
素敵だな、と思う。
さらに著者は、こう綴っていた。
「思いやりに満ちた反応こそが、優れた聞き手の条件である」と。
